La conversación que una empresa evita suele ser la que más necesita
Las organizaciones suelen hablar con soltura de sus resultados y con menos comodidad de las preguntas que todavía no saben responder. ¿Qué parte del negocio está dejando de funcionar? ¿Qué habilidades empiezan a faltar? ¿Qué decisión se posterga porque obliga a cambiar una práctica conocida?
Leer másAdoptar inteligencia artificial es una decisión de liderazgo
La inteligencia artificial ya forma parte de muchas conversaciones corporativas. La pregunta decisiva es qué quiere hacer cada organización con ella.
Leer másEl trabajo del futuro necesita más capacidad humana
Cuando una tecnología puede producir respuestas en segundos, cambia el valor de las preguntas. Saber formular un problema, distinguir una idea sólida de una respuesta convincente y tomar decisiones con información incompleta se vuelve cada vez más importante.
Leer másLo que el alto rendimiento puede enseñar a una empresa
En una empresa es fácil admirar el resultado final: una meta alcanzada, un lanzamiento exitoso, un equipo que supera una crisis. En el deporte de alto rendimiento, detrás de un momento así suele haber años de preparación, ajustes y trabajo compartido.
Leer másAmérica Latina necesita conversaciones propias sobre el futuro
En América Latina seguimos con atención las ideas que nacen en los grandes centros globales. Debemos hacerlo: el conocimiento circula y nuestras organizaciones forman parte del mundo. Pero una idea sólo se vuelve útil cuando dialoga con el lugar donde va a aplicarse.
Leer másLa próxima ventaja competitiva puede ser aprender más rápido
Durante mucho tiempo, las organizaciones buscaron ventajas en lo que poseían: infraestructura, escala, distribución o acceso a capital. Esos activos siguen siendo relevantes. Sin embargo, cuando cambian las herramientas y las expectativas de los clientes, también importa la velocidad con la que una empresa aprende.
Leer másEl liderazgo se pone a prueba cuando cambian las respuestas
Liderar con experiencia tiene un valor enorme. También presenta una dificultad: algunas de las decisiones que hicieron crecer a una organización pueden perder eficacia cuando cambia su entorno.
Leer másEl futuro de los eventos corporativos se decide después del escenario
Una gran conferencia puede emocionar a una audiencia. Su verdadero alcance se revela después: en las conversaciones que provoca y en las decisiones que ayuda a tomar.
Leer másLa idea correcta puede cambiar lo que una organización cree posible
Muchas decisiones empiezan antes de que exista un plan. Empiezan cuando alguien descubre una posibilidad que no había considerado.
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